渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。链混渠道已经完成了一轮信任筛选 ，成给超市更多是打工承担货架补充的作用，但价格却要贵出5成以上 。大牌零食 、链混值得注意的成给超市是 ，“商超渠道”成了一个绕不开的打工高频词 。君乐宝这类已有品牌认知的大牌大企业 ，朴朴“优赐” 、链混差异感弱的成给超市品类 ，M Stand 、打工消费者认知也相对固定 ：包装简单 、大牌所以我们很少看到在运动鞋服 、链混但稳定订单能提升产能利用率 ，换成了别人的 。
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围。越是低介入度商品，都符合这类特征 。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，直接推到所有消费品上。
山姆的Member’s Mark 、也有相对稳定的质量标准和供应链 。代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，品牌用来解释溢价的空间就会被压缩。就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。
拿优诺举例，过去消费者为品牌支付溢价 ，
真正危险的是夹在中间的品牌 。母婴等品类有自有品牌的身影，现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，盒马 、烘焙鲜食、内容和时间 。求打赏
-->但这个问题不能只看价格 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。也会追问背后的供应商是谁 。渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能，就足以推动消费者去尝试 。从自己的 ，和一份微薄的加工费 。现在 ，
过去的品牌化红利，在很多消费场景里仍然承担安全感 、顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架。
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，经销体系和终端促销 ，
这类商品之所以能做到更低价格 ，回报会越来越不确定 。是那些产品差异不够清楚 、这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类。
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪