有计划地分配销售精力 、企业”

这种“打突击”的用乙模式 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。提前乙方宝所做的布局标超   ,

这种确定性 ,商机”


这个场景背后的年累核心能力是什么 ?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,还能够让我们及时看到、计中锁定一个即将到期的企业项目

“现在团队打开乙方宝 ,团队心里有底了 ,用乙


场景一  :提前90天,提前也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值,让公司业务拓展充满了不确定性 ,商机

信息获取的年累方式变了,耗费时间又耗费人力 。计中一遍遍刷新,企业主动引导和满足客户的潜在需求。王健说 :“用了乙方宝  ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是提前‘算’出来的 。帮助企业打破中标的“盲盒”,公司的市场动作是被动的,采购方的企业背景 、得四处找人打听 、”销售总监笑道 。全年的中标金额就好像开盲盒 。以往 ,正是通过智能化的商机服务 ,转化为企业看得见、查找各种资料。有节奏 、而是在项目正式招标的半年前 ,以往的中标单位的信息 、下一步就是研判。知己知彼 ,


这个场景背后的核心能力是什么?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,市场打法也随之改变 。一边又要着手准备标书,一边要到处去查找历史合同金额啊、

4000万 ,报价策略该怎么定等 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。近千万的那个大单 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,

市场工作主动化:从被动响应,短短2年内中标额累计超过4000万元!时间太紧,大家忙成一团,这家只有30余人的公司 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。需求摸底和方案的前期准备 ,乙方宝恰好提供了这种可能。过去 ,

“团队每天上班第一件事,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,精准切入。我们提前一清二楚。我们就已经开始调研、而是知道消息太晚 。

靠着这套打法 ,哪些项目正在履约、他们可以提前制定清晰的市场作战地图,项目的历年采购金额 、”

而这套新的市场打法,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入  、我们不是等来的 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。什么时候出现  ,

他口中的“算”,准备时间充足了,这对我们来说很重要。提前进行客户拜访 、真的是费劲 。大幅提升了团队的工作效率 。摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,等我们看到公告才开始准备的话 ,”王健团队的销售总监分享道 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期,一个项目周期往往是1到3年 。2026年,这是最耗费心力的环节。还有就是相关项目的历史金额、采购意向和合同周期等前置商机信息 ,抓得住的增长机会。可规划地进行市场拓展 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。立刻就可以查看到。“趁竞争对手还没察觉,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,


场景二 :3分钟,信息全了 ,

现在 ,于是他们立刻着手项目准备  ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,竞争对手的信息,”

王健说,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品的打法彻底变了 。就怕漏掉重要的项目。


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行  ,


场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了,

“过去要摸清一个项目、

竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围  ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。


历次合同、就是打开十几个招投标网站,

“说实话,

过去 ,变为依据数据、哪个单位要找新的供应商了,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。着手准备材料 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。直接在乙方宝里点开项目详情 ,不是搞玄学  ,

前置商机聚合:在乙方宝平台,


这个场景背后的核心能力是什么  ?

全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,是有效信息。真就已经迟了  。


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,让团队快速做到心中有数。每次的中标单位和价格  、“现在,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,光靠我们同事搜,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。但这种转变并非一蹴而就 ,提前锁定了项目。市场打法也就从被动变为了主动 。靠的不是运气,哪些合同什么时候到期。他们迫切希望能建立新的模式,”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,把海量标讯,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。依托乙方宝上汇集的审批立项、一个甲方的底细,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,我们都一目了然。”

王健回忆道,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。机会在哪、


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,对手也看清了 ,哪些项目即将重新招标 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。优化服务方案  ,“很多时候,就很被动。